上传时间:2010-8-23 作者:永风扬管理员 点击数:6095
金和C6协同管理平台以精确管理思想为核心,是精确管理思想的实现工具和手段。精确管理思想总结中国传统文化,通过精确的分析人在组织中所有共有的行为缺陷,采用科学了方法来规避这种行为缺陷。精确管理总结了企业基础管理中的八个问题与八个现象,通过解决这些问题与现象,来提高企业基础管理的有效性,增强企业实力。
金和C6协同管理平台与精确管理思想紧密结合,在设计时充分考虑了中国的传统哲学和实际国情,为减少应用推广时的反弹和障碍,让所有人员顺利的使用平台,采用爬楼梯理论,逐步实现企业协同管理平台,从而大大提高平台使用成功率。同时,平台还可以整合各种独立的资源,使企业信息化工作围绕一个明确的核心按部就班地进行,不会形成巨大偏差,不会产生信息孤岛,不会陷入投资泥潭。
金和软件始终秉承协同应用,管理先行的设计思路,金和产品的设计、思路与灵感全部来源于对市场和客户的研究,始中关注于企业管理方式的变化和商业模式的变化,并以此作为金和软件发展的风向标。
管理涉及到各个方面,但万变不离其宗,金和软件携多年帮助10000多家企业信息化的经验,并在认真研究现代企业管理和商务模式的基础上提出了以精确管理思想为指导的6C管理理念。6C分别是以C开头的6个英文字母,他们代表了现代企业管理的六个核心要素。
Culture 文化:企业文化是团队战斗力的根本保障,在现代企业没有企业文化的团队绝对无法成为一个具有强战斗力的团队,它是企业的灵魂和精神支柱,C6协同管理平台在企业文化的建设方面提供了多方面的支持。
Communication 沟通:沟通是一个团队的力量能得以发挥最根本的基础,若没有沟通则团队无法存在,C6协同管理平台从寻呼、邮件、短信,工作协同等多个方面对团队模式的沟通提供了支持,以期提高团队效率。
Collaboration 协作:个人英雄主义的年代已经过去,现代企业中几乎没有任何工作能靠一个人独立完成,要发挥团队的作用,相互之间的协作非常重要,除了对沟通的支持之外,C6协同管理平台提供了强大的流程设计和表单制作工具,使企业能够根据业务灵活的定制适合自己业务的流程。
Creation创新:创新是企业生存之本,一个没有创新的企业注定是无法长久的,而创新来源于积累,C6协同管理平台在组织知识的积累、应用、创新方面提供了诸多支持,是充分研究了人的本性和组织特点开发出来的系统。
Control 控制:控制是为了更好的保证企业战略、工作计划、工作目标等的实现,控制更多体现在对计划进度整体的把握和控制,通过层层分解的工作或项目,使计划能够真正的得到执行和实施。
Center 中心:前面5C要素保证了团队效率的大幅提升,但团队的效率提升并不就是公司效率的提升,C6协同管理平台引入了工作台的概念,将企业所有的系统(包括非金和的软件系统)引入到一个平面上来,并作相应的数据分析,以便公司高层掌控全局,引领公司快速健康的成长。
C6协同管理平台以精确管理和6C为系统实现的根本指导原则,从多个角度来实现6C的管理理念和精确管理思想。
支持企业重新组合业务流程,打破部门间的壁垒实现高效协同,企业各级管理者及时掌握各维度决策信息,支持企业在快速发展的过程中顺利变革。
采用日清体系对企业的战略分解、计划执行、业务活动、经营过程和员工工作进行全面管控,坚持信息量化、细节控制和过程控制,保证企业的精确执行力。
基于中国的柔性管理文化和信息扁平、立体沟通的全新团队协同模式,在国内企业金字塔组织为主流的基础上补充以“协同”为基本关系的管理矩阵,弥补金字塔组织结构的管理缺陷。全面提高企业的决策、执行、协作、反馈和应变效率,充分发挥组织的智力和潜能。
强调“以人为本”,在日常的协同工作环境中进行自然而然的团队管理,知识积累与转移,并完成团队的激励、奖惩、学习和改进,在组织运营效率提高的同时保持组织中成员的快乐与和谐,为企业长久发展营造一个积极良好的管理文化和管理环境,做到“基业长青”。
从人性的角度避免高估现象,采用OEC正负激励体系的工具,为绩效考核提供重要的事实依据。各级管理者可以实时、清晰地了解和监控管辖和相关业务领域内每一天、每一个人、每一项活动和任务、执行情况和具体过程,使管理者能对业务工作状况、下属的绩效做出全面、深入和细致的监控、分析和管理,使组织中的每一个成员每天进步一点点,从普通逐渐走向卓越,从而支持组织的渐进式变革与持续改进。